我們先來看一個小故事。

一家跨國化妝品公司引進了一條香皂的生產流水線。

不久之后，他們接到了幾個客戶的投訴，說自己買到的香皂盒子里面是空的。

為了解決這個問題，跨國公司花費了幾十萬元，引進了新設備，最后才保證每個香皂盒子里都是放了香皂的。

與此同時，一家小企業也遇到了同樣的問題。

小企業的老闆卻只用了幾百塊錢就把問題給解決了。

原來，小企業老闆在流水線的最后，加裝了一台風力較大的電風扇，這樣一來，沒裝香皂的空盒子就會被吹走。

同樣一件事情，解決成本差距如此之大，就是思維方式產生的差異。

小企業老闆打破了傳統思維定式，不是留住香皂，而是如何讓空香皂盒子離開。

卡羅爾.德韋克曾經說過：「決定人與人之間差異的，不是天賦，而是思維模式。」

高手與普通人的差別，往往不在于能力，而在于思維模式。

當你還在質疑方向不對、勤奮不夠時，有沒有想過，可能是自己的思維模式出了問題。

而擁有頂尖的思維模式，既能提高成功的可能性，也能幫助我們避免失敗。

學會以下四種思維模式，或許我們也能成為業內高手。

來源：全景視覺

閉環思維

「閉環」這個詞，是由美國管理學家戴明提出的。

閉環思維，是指在一定時間內，不管我們完成的工作或活動情況如何，我們都會對發起人進行認真反饋。

通俗地講，閉環就是把一件事完整地做完。

知乎上曾經有人提問：「普通人和學霸看同一本書，為什麼效果卻大不相同？」

有個高贊的回答：

「普通人只是為看書而看書，看完過后什麼也記不住。「而學霸們具備閉環思維，會從看過的書中選取觸動自己的一個或幾個點，進行實踐。「他們還會把實踐結果進行整理輸出，改進后為自己的工作生活所用。」

歸根結底，學霸們形成了一套 「學習輸入→實踐成長→輸出鞏固」 的成長閉環。

這種做法，長此以往，即使一年只讀幾本書，比起那些填鴨式一年讀幾十本書卻形不成閉環的人，效果要好很多。

閉環思維不僅在學習中重要，在工作和為人處世中也非常重要。

因為閉環思維，說明了一個人不僅有完成任務的能力，還有良好的合作意識。

李鴻章75歲時，黃河山東段決堤，慈禧太后命即將退休的李鴻章去山東治理黃河水患。

此時的李鴻章年事已高，其實不怎麼情愿前往，但奈何推脫不了，只好上任。

按說，李鴻章可以隨便應付交差便是。

但是李鴻章是個有閉環思維的人，答應別人的事，無論進展如何，都要給予反饋。

上任后，李鴻章與下屬冒著嚴寒，用時大半年，沿著黃河徒步勘探跋涉了近千里。

經過與工程師的反復商議，李鴻章最終拿出了一套治理黃河的方案。

一個有閉環思維的人，大多是一個值得信賴的人。

我們評價一個人「凡事有交代、件件有著落、事事有回音」，其實說的就是這個人有閉環思維。

做人靠譜，做事有結果，久而久之，閉環思維逐漸形成，靠譜就成了個人的一種特質。

而閉環一旦成為一種習慣，便能引領我們成長、助力我們開掛。

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跨界思維

設計師原研哉這樣解釋跨界：「把已知的東西變得未知，激起我們對生活真實性的新鮮感。」

一個人，想要在他所從事的領域里出彩，只有打破常規，在價值基礎上，給人們帶來與眾不同的價值和體驗感。

一個具有跨界思維的人，往往更容易在行業里獨樹一幟，贏得更多機會。

羅振宇曾經在跨年演講中講過一個建筑師的故事。

有一名科班出身的建筑師，原本在知名地產企業做項目管理，後來改行到北京一家大型婚慶公司做婚禮策劃。

在親戚朋友和同行看來，她的選擇并不理智。

因為無論是工資待遇、名聲地位，都和原來的公司相去甚遠。

後來，這名建筑師把自己的建筑學知識和婚慶相結合，做出了一個個讓人嘆為觀止的婚禮場面。

她也因此在婚慶行業內名聲大振，找她做婚禮策劃的人排成了長隊。

人們常說：「同行是冤家。」

而那些把過去的專業和技法融合在新的行業的人，具備別人沒有的亮點和特性，更有競爭力。

生活中成功的人士，往往也都有跨界的技能。

「清華國學四大導師」之一趙元任，既是物理學家、數學家，還精通幾國語言和音樂；前段時間演《狂飆》爆火的演員張頌文，除了演技過硬，寫作水平也很突出。

李笑來曾經在《財富自由之路》中寫道：

「在某個技能上死磕，確實是一個策略，但更好的策略是多維度打造競爭力。「因為在單個維度上，比的是長度；在兩個維度上，比的是面積，在三個維度上，比的是體積。「所以每次跨界，都是給自己拓展一個新的維度，維度多了，競爭力自然就強了。」

更換賽道后，能在新的行業里閃閃發光的人，大多具有「跨界」思維。

他們把過去的經驗和專業悉數打包，創新融合在新的行業里，最終成為行業里特立獨行的存在。

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窄門思維

看過這樣一則小故事。

山洪暴發，所有動物必須跑到河對面的山頂上才能逃過這場災難。

只見河面上，有一座大橋，還有一座獨木橋。

幾乎所有的動物，都選擇了通過大橋過河，只有一只山羊獨自走上了獨木橋。

後來，那只走在獨木橋上的山羊，活了下來。而大橋卻因為經過的動物太多，承受不了重負，垮塌了。

在岔路口前，放棄康莊大道選擇走獨木橋的，就是典型的窄門思維。

選擇窄門，剛開始時會荊棘叢叢，但是一旦苦熬過去，后面的路就會越發敞亮。

任正非在43歲時，帶著身上僅有的21000元，在深圳一個棚里創立了華為。

他有一個夢想：要把華為打造成一流的通信設備供應商。

為了這個夢想，任正非中途放棄了很多可以賺錢的項目：房地產、互聯網、金融投資。

當時，公司管理層的很多人都不理解，認為任正非有寬門不走而死守窄門，「技術之路是一條更為艱難的路」。

任正非卻從不為外界那些項目所誘惑，堅持在技術上自主創新。

後來，華為一次次地死磕技術，最終成為蜚聲中外的通信公司。

任正非曾經說過：

「華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風口所左右，只傻傻地走自己的路。」

人這一輩子，會經過許多路口，每個路口都會有窄門和寬門。

真正的高手和智者都知道，正確地出發是窄門。

選擇進窄門、走遠路、見微光，看似并不明智的行為，卻恰是成功之路。

因為寬門一開始很容易走，簡單舒適、鳥語花香，但因為人們往往擁有趨利避害的天性，這條路越到后面，越擁擠難走。

窄門一開始看上去似乎荊棘叢生，但是一旦披荊斬棘地跨過去，會發現后面是海闊天空。

這世上，聰明的人比比皆是，而最后能勝出的，卻往往是慢且扎實的人。

擁有窄門思維的人，往往在開局時就做好了慢慢成長的準備，也就具備了厚積薄發的力量。

共贏思維

網友@SJ先生曾經講過他經常光顧的一位店主老闆的故事。

多年前在石家莊剛建不久的北國商場旁邊有個金豪酒店，酒店的后面有條巷子。

這條小巷子里，有個浙江老闆開了一家溫州海鮮店，店面不大，生意卻很好。

老闆為人熱情，海鮮品質很好，價格也合理，沒過多久，去店里吃飯的人就絡繹不絕。

沒過兩年，店里生意異常火爆，經常要客人等位。

只見老闆陸陸續續地叫來了他的親戚、老鄉，把這條巷子的門面一個個地租下來，全部開成了海鮮排檔。

這條小巷子，也成了當時石家莊有名的海鮮一條街。

一次吃飯閑聊，@SJ先生問老闆：「都說同行是冤家，你卻給自己找來這麼多的競爭對手，實在讓人費解。」

老闆莞爾一笑：

「競爭當然有。但是，你換個思路想想，我這生意好，客人多，敏感的生意人遲早會捕捉到這個商機，有競爭者是早晚的事。「與其和一批并不熟悉的人搞惡性競爭，不如來一批親戚和老鄉，一起把這條街做強。「再說，店面多了，可供顧客選擇的口味和環境多了，回頭客自然要多。相信只要口味好，態度在，價合理，就不怕大家沒生意做。」

聽了老闆的一番話，@SJ先生不禁對這位老闆產生敬意。

為顧客的選擇著想，與親戚和老鄉共贏，這種看似并不明智的做法，卻為這位老闆帶來了長久和穩定的經商環境，最終也收獲了屬于自己的財富。

我們常說「成人達己」，在良知和誠實的基礎上合作，就是利益共享。

因為只有站在對方的立場上布局，才是真正長久的共贏之計。

三國時期的孫權曾經說過：「能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。」

無論工作和生活，都要盡量避免「零和博弈」，只有共贏思維，才會皆大歡喜。

來源：全景視覺

劉潤曾經說過：「平庸的人改變結果，優秀的人改變原因，而高級的人改變思維。」

思維模式，往往是成就一個人的重要因素。

當一條路走不通的時候，我們可以試著讓思維拐個彎。

因為當我們懂得「變」的時候，煩惱就會有「通」的時候。

如果我們也能擁有這些強者的思維模式，我們的人生軌跡就會發生改變。

愿你我都能打破原有思維的慣性，看到不同的世界，走向更好的自己！

作者：怡可蘭心，用文字筆嘗遍人間冷暖，治愈人間悲歡。